Ga naar de inhoud van deze pagina.
Logo van Overijssel

Jaarstukken 2019

Publicatiedatum: 01-05-2020

  • Home
    • Overzicht
    • 1. Ruimtelijke ontwikkeling en waterbeheer
    • 2. Milieu en energie
    • 3. Vitaal platteland
    • 4. Mobiliteit
    • 5. Regionale economie
    • 6. Culturele infrastructuur en monumentenzorg
    • 7. Kwaliteit openbaar bestuur
    • 8. Gebiedsontwikkelingen
    • 9. Sociale kwaliteit
    • 10. Bedrijfsvoering
    • 20. Financiering en dekkingsmiddelen
    • Overzicht
    • Provinciale heffingen
    • Weerstandsvermogen
    • Kapitaalgoederen
    • Verbonden partijen
    • Financiering
    • Bedrijfsvoering
    • Grondzaken
    • Overzicht
    • Overzicht van baten en lasten
    • Analyse van het resultaat over 2019
    • Structurele en incidentele baten en lasten
    • Balans
    • Personeelsgebonden lasten
    • Overzicht
    • Provinciale Staten
    • Dagelijks bestuur
    • Ambtelijke organisatie
  • Controleverklaring
    • Overzicht
    • SiSa 2019
    • Kwaliteit van Overijssel
    • Investeringsprojecten (water)wegen en kunstwerken
    • Technische bijlagenboek
    • Jaarverslag VTH
    • Jaarverslag EFO
    • Jaarverslag Ontwikkelopgave Natura2000
  • Doelenboom

    1. Ruimtelijke ontwikkeling en waterbeheer
    1. Ruimtelijke ontwikkeling en waterbeheer
    Zorgvuldige afweging van de ruimtelijke belangen
    1.1.1 Actuele Omgevingsvisie als beleidskader voor de fysieke leefomgeving 1.1.2 Stimuleren en faciliteren goede ruimtelijke ordening en ruimtelijke kwaliteit 1.1.3 Sturen op balans op de woningmarkt 1.1.4 Effectieve en efficiënte inbreng van de Overijsselse ruimtelijke belangen bij het IPO / Rijk / Europa 1.1.5 Uitvoering wettelijke taken en bevoegdheden in de ruimtelijke ordening 1.1.6 Ondergrond: driedimensionale ordening van de ruimte 1.1.7 Implementatie Omgevingswet
    Behouden leefkwaliteit van het platteland
    1.2.1 Stimuleren en faciliteren ontwikkelen met kwaliteit in het landelijk gebied
    Versterken van stedelijke netwerken
    1.3.1 Stimuleren en faciliteren van de concurrentiekracht in de stedelijke netwerken 1.3.2 Stadsbeweging
    Beschermen tegen overstromingen en wateroverlast
    1.4.1 Waterveiligheid 1.4.2 Deltaprogramma 1.4.3 IJssel-Vechtdelta 1.4.4 Wateroverlast 1.4.5 Klimaatadaptatie
    Schoon en voldoende water
    1.5.1 Zoetwatervoorziening Oost Nederland 1.5.2 Waterkwaliteit van oppervlakte- en grondwater 1.5.3 Waarborgen kwaliteit drinkwater en grondwater 1.5.4 Uitvoering vergunningverlening, toezicht en handhaving water
    2. Milieu en energie
    2. Milieu en energie
    Realiseren van energie-infrastructuur en van projecten voor energiebesparing, opwekking van hernieuwbare energie gericht op 20% hernieuwbare energie in 2023
    2.1.1 Stimuleren van energiebesparende maatregelen en de opwekking van hernieuwbare energie 2.1.2 Financieren van projecten door Energiefonds Overijssel 2.1.3 Realiseren van een betrouwbaar, betaalbaar en duurzaam regionaal energienetwerk (deelneming Enexis)
    Borgen van de basiskwaliteit van bodem, lucht, geluid en (milieu-)veiligheid
    2.2.1 Kaderstelling bodem-, lucht, geluid en milieuwetgeving 2.2.2 Uitvoeren vergunningverlening, toezicht en handhaving bodem-, lucht-, geluid- en milieuwetgeving 2.2.3 Beheer nazorgfonds stortplaatsen 2.2.4 Ondersteunen en (laten) uitvoeren van milieueffectrapportages / duurzaamheidsrapportages (plan MER)
    Oplossen van milieuproblemen op gebied van bodem
    2.3.1 Actueel houden Meerjarenprogramma bodemsanering 2016 - 2020 2.3.2 Sanering en beheersing spoedeisende en overige bodemlocaties 2.3.3 Sanering met asbest verontreinigde bodemlocaties 2.3.4 Sanering Olasfaterrein
    Minder milieuhinder en meer veiligheid rond bedrijven en transport
    2.4.2 Stimuleren van het verwijderen van asbestdaken 2.4.3 Het uitvoeren van het meerjarenprogramma Externe Veiligheid (MEVO III)
    Stimuleren van een duurzaam en gezond leefmilieu
    2.5.1 Uitvoeren Programma Duurzaamheid 2.5.2 Stimuleren duurzame ontwikkeling 2.5.3 Toekomstgerichte erven
    Ontwikkeling beleid ten aanzien van milieu en duurzaamheid
    2.6.1 Beleidsonderzoek, -ontwikkeling en -beïnvloeding (landelijk en Europees) 2.6.2 Monitoring en evaluatie
    3. Vitaal platteland
    3. Vitaal platteland
    Behoud van natuur- & landschapskwaliteiten en van de verscheidenheid aan dieren & planten door bescherming en beheer
    3.1.1 Kaderstelling en uitvoering vergunningverlening, toezicht en handhaving natuur en landschap 3.1.2 Robuuste condities voor planten en dieren 3.1.3 Beheer natuurterreinen 3.1.4 Beheer natuurwaarden in agrarisch gebied 3.1.5 Beheer landschap
    Verbetering van de inrichting en het beheer van de Natura2000-gebieden en de afronding van de lopende natuurprojecten
    3.2.1 Actualisatie beheerplannen Natura2000 3.2.2 Optimalisatie uitvoering Programmatische Aanpak Stikstof 3.2.3 Afronding natuuropgave pMJP-projecten
    Wederzijdse versterking van natuur & economie en van natuur & samenleving
    3.3.2 Nationale parken 3.3.3 Programma Twickel 3.3.5 Versterken samenhang natuur en economie 3.3.6 Versterken samenhang natuur en samenleving 3.3.7 Stimuleren natuur inclusief denken en werken 3.3.8 Faunabeheer
    Verduurzaming agrofood ketens
    3.4.4 Innovatie en duurzame productie in de Agro & Food keten 3.4.5 Agro & Food beleid 3.4.6 Verbetering van de verkaveling van de landbouw 3.4.7 Milieu-innovatie in de landbouw
    Ontwikkeling beleid natuur en landelijk gebied
    3.5.2 Doorontwikkeling natuurbeleid 3.5.4 Europees natuurbeleid 3.5.6 Monitoren en evaluatie 3.5.7 Versterking samenwerking in het landelijk gebied door deelname in het netwerk 'Samen werkt beter'
    4. Mobiliteit
    4. Mobiliteit
    Integrale mobiliteitsaanpak Overijssel
    4.1.1 Ontwikkelen netwerkvisie op totale mobiliteits- en logistieke opgave 4.1.3 Integraal Mobiliteitsbeleid 4.1.4 Intensivering samenwerking regionale mobiliteit 4.1.5 Subsidieregeling Mobiliteit
    Koers Openbaar Vervoer - Realiseren van een kwalitatief goed en financieel beheersbaar openbaar vervoerssysteem door een passende mobiliteitsmix
    4.2.1 Herijking openbaar vervoer 4.2.3 Concessie- en contractmanagement van trein, bus en Regiotaxi 4.2.4 Verbeteren infrastructuur openbaar vervoer 4.2.5 Spoor Vechtdallijnen 4.2.6 Spoor Zwolle - Enschede 4.2.7 Spoor Zwolle - Kampen
    Koers Fiets - Stimuleren van het gebruik van de (elektrische) fiets
    4.3.1 Stimuleren Fietsgebruik
    Koers Goederen - Stimuleren van duurzaam goederenvervoer
    4.4.1 Strategische Logistieke Alliantie in Overijssel 4.4.2 Goederenvervoer over Water 4.4.4 Monitoren goederenvervoer over spoor
    Beleidsimpuls Verkeersveiligheid - Een vernieuwde integrale aanpak om de verkeersveiligheid te bevorderen
    4.5.2 Educatie en voorlichting verkeersveiligheid 4.5.3 Infrastructurele maatregelen verkeersveiligheid
    Koers Auto - Het realiseren van een veilige en goede bereikbaarheid voor het autoverkeer van en naar stedelijke netwerken en streekcentra
    4.6.1 A1 4.6.2 N18 4.6.3 N34 4.6.4 N35 4.6.5 N50 4.6.6 N307 4.6.7 Vechtdal Verbinding (N340/N377 en N48) 4.6.8 N348 2e fase (Raalte - Ommen) 4.6.9 Verkenning, planstudies en realisatie provinciale wegenprojecten 4.6.11 Verbeteren doorstroming en benutting wegen door verkeersmanagement
    Bewaken kwaliteit van de provinciale infrastructuur
    4.7.1 Uitvoeren beheer en onderhoud provinciale infrastructuur 4.7.2 Vervangingsinvesteringen provinciale infrastructuur
    Beleidsimpuls Beter Benutten - Bestaande systemen en netwerken slimmer en beter benutten
    4.8.1 Stimuleren slim gebruik van bestaande netwerken door gedragsverandering 4.8.2 Slimme Mobiliteit
    5. Regionale economie
    5. Regionale economie
    Ondernemers vestigen in Overijssel
    5.1.1 Werklocaties: basis op orde 5.1.2 Gebiedsgerichte ontwikkeling van topwerklocaties 5.1.3 Beheer bestaande participaties werklocaties 5.1.4 Breedband: digitale bereikbaarheid op woon- en werklocaties in het buitengebied
    Iedereen in Overijssel doet mee
    5.2.1 Kiezen, leren en werken in de techniek 5.2.2 (Grensoverschrijdende) arbeidsmobiliteit 5.2.3 Kwetsbare groepen op de arbeidsmarkt
    Overijssel investeert in innovatie
    5.3.1 Innovatie basisinfrastructuur 5.3.2 Van idee naar marktintroductie 5.3.3 Regionale concurrentiekracht 5.3.4 Risicofinanciering
    Overijssel onderneemt (internationaal)
    5.4.1 Versterken ondernemerschap in Overijssel 5.4.2 Internationaliseren 5.4.3 Acquisitie
    Overijssel gastvrij
    5.5.1 Gastvrij Overijssel 2016 - 2019 5.5.2 Festivals en evenementen
    6. Culturele infrastructuur en monumentenzorg
    6. Culturele infrastructuur en monumentenzorg
    Behouden, duurzaam ontwikkelen en beleefbaar maken van cultureel erfgoed inclusief beeldbepalende gebouwen en objecten (niet zijnde monumenten)
    6.1.1 Archeologische vondsten: bewaren, delen en vertellen 6.1.2 Samen werken aan toekomstbestendig erfgoed 6.1.3 Het verhaal van Overijssel vertellen
    In stand houden en versterken van een duurzame culturele infrastructuur en van toekomstbestendig cultureel aanbod van hoge kwaliteit
    6.2.1 Een basis voor cultureel aanbod 6.2.2 Cultureel aanbod vernieuwen en ontwikkelen
    Vergroten van de toegankelijkheid van cultuureducatie, ontwikkelen van een toekomstbestendig aanbod voor cultuurparticipatie en investeren in talentontwikkeling
    6.3.1 Cultuur is jong geleerd 6.3.2 Meedoen is de kunst 6.3.3 Talent heeft de toekomst
    Toekomstbestendig maken van het Overijssels bibliotheeknetwerk met sterke, in de samenleving verankerde, bibliotheken
    6.4.1 Bibliotheek: een leven lang lezen en leren
    7. Kwaliteit openbaar bestuur
    7. Kwaliteit openbaar bestuur
    Een goed openbaar bestuur in Overijssel
    7.1.1 Bestuurlijke inrichting 7.1.2 Interbestuurlijk toezicht 7.1.3 Financieel toezicht 7.1.4 Archieftoezicht 7.1.6 (Rijks)taken Commissaris van de Koning 7.1.7 Ondermijning
    Ons beleid en handelen sluit aan op de veranderende relatie met de samenleving
    7.2.1 Participatie van inwoners en partners 7.2.2 Experimenten bestuursstijl 7.2.3 Kennisontwikkeling en -deling 7.2.4 Trendbureau Overijssel
    Versterking kwaliteit eigen bestuur
    7.3.1 Samenwerking 7.3.2 Relatiebeheer en lobby 7.3.3 Bevorderen gebruik beleidsinformatie ten behoeve van beleidsontwikkeling 7.3.4 Uitvoering passend communicatiebeleid 7.3.5 Bestuursadvisering 7.3.6 Bezwaar en beroep 7.3.7 PS / GS / Griffie
    8. Gebiedsontwikkelingen
    8. Gebiedsontwikkelingen
    Gebiedsontwikkelingen
    8.1.1 Ruimte voor de Rivier IJsseldelta, fase 1 8.1.2 Ontwikkelopgave Natura 2000 8.1.3 Noordoost-Twente 8.1.4 Ruimte voor de Vecht 8.1.5 Technology Base Twente 8.1.6 IJsseldelta, fase 2
    Grondbeleid
    8.2.1 Grondzaken
    9. Sociale kwaliteit
    9. Sociale kwaliteit
    Samen maken we Overijssel
    9.1.3 Overijssels noaberschap 9.1.4 Zelfstandig leven 9.1.5 Gezond bewegen 9.1.6 Delen en leren
    10. Bedrijfsvoering
    10. Bedrijfsvoering
    Sturing, beheersing en verantwoording
    10.1.1 Sturing versterken middels helder geformuleerde ambities, beleidsdoelen en prestaties 10.1.2 Beheerste uitvoering van de beleids- en bedrijfsprocessen binnen de organisatie 10.1.3 Transparante verantwoording op ambities, beleidsdoelen en prestaties 10.1.4 Uitvoeren concerncontrol
    De digitale provincie
    10.2.1 Digitaal zaken doen 10.2.2 Digitale samenwerking 10.2.3 Duurzaam toegankelijke informatie 10.2.4 Digitale competenties vergroten
    Juridische kwaliteit
    10.3.1 Vergroten realiserend vermogen 10.3.2 Verminderen juridische risico's 10.3.3 Versterken legitimatie van provinciaal bestuur
    Flexibele organisatie
    10.4.1 Inzetbaarheid van medewerkers 10.4.2 Heroriëntatie op arbeidsvoorwaarden en regelingen
    11. Financiering en dekkingsmiddelen
  • Leeswijzer

    Welkom bij de Jaarstukken 2019!
    Gedeputeerde Staten rapporteren met de Jaarstukken inhoudelijk en financieel aan u over het afgelopen jaar. De inhoud vormt een digitale afspiegeling van de Begroting, waarin de primitieve begroting, de actuele begroting en de realisatie worden gepresenteerd.

    Om u wegwijs te maken op de website van de Jaarstukken, beschrijven we hieronder kort de verschillende onderdelen. Ook de kleurensystematiek lichten we toe.

    Aantekeningenfunctie en printfunctie
    Om gebruik te kunnen maken van de aantekeningenfunctie, is het noodzakelijk om in te loggen met uw account. Eenmaal ingelogd kunt u aantekeningen maken door te klikken op 'Notities & favorieten' en 'Notitie toevoegen'. Rechts onderin bij 'Bekijk items' kunt u te allen tijde uw notities raadplegen. De aantekeningenfunctionaliteit biedt ook de mogelijkheid om bepaalde pagina's als 'favoriet' te markeren.

    Naast de aantekeningenfunctie is een aangepaste ‘printfunctie’ beschikbaar. Voor het gebruik van die functie hoeft u niet in te loggen. De printfunctie biedt u enerzijds de mogelijkheid om pagina’s in platte tekst weer te geven en eventueel te printen (printknop) en anderzijds om uw eigen verslag samen te stellen (knop ‘mijn boekwerk’). Door op het groene plusje te klikken voegt u een pagina toe aan uw eigen verslag. Dit verslag kunt u vervolgens per pagina of in totaliteit downloaden als pdf.

    Interactieve startpagina
    De interactieve startpagina van het Jaarverslag geeft door middel van de kleurscores in één oogopslag de realisatie van de prestaties weer. Via deze pagina zijn bijna alle onderdelen van het Jaarverslag direct te benaderen en te filteren door middel van het gebruik van ‘kijklijnen’ en ‘zoekhulpmiddelen’. U kunt zelf bepalen wat u te zien krijgt en ervoor kiezen om door te klikken voor meer detailinformatie.

    Menubalk
    De lichtgrijze menubalk is op elke webpagina zichtbaar. Via de menubalk kunt u rechtstreeks navigeren naar de onderdelen van de website. Via de pijltjes aan de rechterzijde kunt u ook onderdeel voor onderdeel door het Jaarverslag bladeren. Het nummer dat tussen de pijltjes staat, vermeldt het unieke nummer van de ‘pagina’. Daarnaast is het mogelijk om via de menubalk op specifieke woorden of termen in het Jaarverslag te zoeken. Hiervoor kunt u de knop van het vergrootglas gebruiken.

    In de menubalk zijn verder de volgende acht knoppen opgenomen:

    1. Home: Via deze knop keert u terug naar de interactieve startpagina.
    2. Kerntaken: Via deze knop kunt u rechtstreeks naar een van de kerntaken navigeren.
    3. Paragrafen: Op deze pagina vindt u de verplichte paragrafen.
    4. Jaarrekening: Hier is de Jaarrekening opgenomen.
    5. Provinciale organisatie: Hier staat informatie over PS, GS en de ambtelijke organisatie.
    6. Controleverklaring: Hier vindt u de controleverklaring van de accountant.
    7. Bijlagen: Bij het Jaarverslag zit een aantal bijlagen, die zijn te vinden onder deze knop.
    8. Doelenboom: Met deze knop krijgt u het overzicht van de doelenboom; de structuur waarmee het onderdeel 'kerntaken' is opgebouwd. De weergave is afhankelijk van waar u zich op dat moment op de site bevindt. De doelenboomknop vormt zo een handig navigatiemiddel.

    Alle bedragen op de website zijn x € 1.000, tenzij anders vermeld. Afrondingsverschillen kunnen voorkomen.

    Functionaliteitenbalk
    Onderaan elke pagina van de website staat een functionaliteitenbalk. Via die functies kunt u:

    • Uw eigen verslag samenstellen. U voegt met de plus-knop de huidige pagina toe aan uw verslag. Alle toegevoegde pagina's kunt u in één keer als pdf downloaden via 'mijn boekwerk'. Let wel, deze functionaliteit wordt nog doorontwikkeld.
    • De betreffende pagina afdrukken naar pdf. Dit kan via de 'printknop'. Let wel, deze functionaliteit wordt nog doorontwikkeld.
    • Inloggen voor het gebruik van de aantekeningenfunctie. Hiervoor heeft u als Statenlid of burgerlid gegevens ontvangen. Eenmaal ingelogd kunt u aantekeningen maken door te klikken op 'Notities & favorieten' en 'Notitie toevoegen'. Rechts onderin bij 'Bekijk items' kunt u te allen tijde uw notities raadplegen. De aantekeningenfunctionaliteit biedt ook de mogelijkheid om bepaalde pagina's als 'favoriet' te markeren.
    • Bladeren en paginanummers bekijken. Helemaal rechts kunt u via de pijltjes onderdeel voor onderdeel door de Monitor bladeren. Het nummer dat tussen de pijltjes staat, vermeldt het unieke nummer van de ‘pagina’.

    Doelenboom
    De begroting is opgebouwd uit kerntaken. Zoals staat in onze financiële verordening worden onze kerntaken beschouwd als programma's zoals bedoeld in artikel 8, tweede lid BBV.

    De doelenboom van de begroting bestaat uit drie niveaus: maatschappelijke ambitie, beleidsdoel en prestaties. Elk niveau heeft een eigen pagina.

    Maatschappelijke ambitie (kerntaken)
    Het ambitieniveau is het hoogste niveau in de doelenboom. Op dat niveau zijn de volgende elementen terug te vinden:

    • Overzicht kleurscores en financiën: Rechts bovenin staat een overzicht van de integrale kleurscores van de prestaties binnen de kerntaak. U kunt doorklikken om de financiële stand van zaken te bekijken.
    • Aandachtspunten: Hierin worden dilemma's of recente kerntaakbrede ontwikkelingen benoemd.
    • Begrotingswijzigingen en resultaatbestemmingen: Onder de knop 'Financieel overzicht' zijn naast een financiële tabel alle begrotingswijzigingen en resultaatbestemmingen binnen de kerntaak inzichtelijk gemaakt (afrondingsverschillen zijn mogelijk).

    Beleidsdoelen
    Onder het ambitieniveau vallen de beleidsdoelen. Op de pagina van het beleidsdoel zijn onder meer de volgende elementen opgenomen:

    • Overzicht kleurscores en financiën: Rechts bovenin staat een overzicht van de integrale kleurscores van de prestaties binnen het beleidsdoel. U kunt doorklikken om de financiële stand van zaken te bekijken.
    • Indicatoren: De indicatoren worden bij de Monitor en het Jaarverslag bijgewerkt. Bij een afwijking (oranje of rood) wordt een toelichting gegeven.
    • Financieel overzicht: Onder deze knop zijn naast een financiële tabel eventuele financiële toelichtingen opgenomen die betrekking hebben op prestaties zonder relatie met de reserve uitvoering Kwaliteit van Overijssel of de Uitvoeringsreserve Ecologische Hoofdstructuur.
    • Kijklijnen en zoekhulpmiddelen: Deze tools zijn beschikbaar om interactief binnen het beleidsdoel de onderdelen te selecteren. Standaard zijn de prestaties die onder het beleidsdoel vallen te zien.

    Prestaties
    Het beleidsdoel wordt uitgesplitst in verschillende prestaties. Op de pagina van de prestatie wordt door middel van kleurscores inzichtelijk gemaakt hoe de prestatie er inhoudelijk en financieel voor staat. Tezamen vormen die de integrale kleurscore, die rechts bovenin is weergegeven. Achter de integrale kleurscore is een knop opgenomen om de integrale kleurscore van het Jaarverslag te vergelijken met de historische integrale kleurscores van eerder publicaties.

    Bij een oranje of rode kleurscore is een toelichting opgenomen. Verder zijn per prestatie de basisinformatie, achtergrondinformatie en linkjes naar de Atlas van Overijssel opgenomen.

    Bij prestaties die gekoppeld zijn aan de Reserve uitvoering Kwaliteit van Overijssel of de Reserve Natuurnetwerk Nederland, worden de financiën op prestatieniveau toegelicht (afrondingsverschillen zijn mogelijk). Begrotingswijzigingen worden op dezelfde wijze als op de kerntaakpagina inzichtelijk gemaakt.

    Begrotingswijzigingenbeleid

    In de P&C documenten worden twee categorieën begrotingswijzigingen gepresenteerd:
    - PS-wijzigingen: voorstellen van GS aan PS tot wijziging van de begroting.
    - GS-wijzigingen: wijzigingen die PS via de Monitor accordeert, op basis van de financiële verordening
    en de spelregels van de Reserve uitvoering Kwaliteit van Overijssel en de Uitvoeringsreserve
    Natuurnetwerk Nederland.

    In de financiële verordening is hierover het volgende opgenomen:
    Gedeputeerde Staten doen en accorderen gedurende het kalenderjaar in principe alleen voorstellen met neutrale wijzigingen waarbij lasten en baten in evenwicht zijn.
    De onderstaande budgettair neutrale en technische wijzigingen worden door Gedeputeerde Staten geaccordeerd en achteraf via de tussentijdse rapportages door Provinciale Staten geautoriseerd:
    - Verwerking van reeds genomen Statenbesluiten.
    - Doorgeven van bijdragen van derden.
    - Actualisering van bestedingsritmes via door Provinciale Staten gestelde spelregels aan specifieke bestemmingsreserves.

    Bij die specifieke reserves gaat het om de Reserve uitvoering Kwaliteit van Overijssel en de Uitvoeringsreserve Natuurnetwerk Nederland. Voor deze reserves geldt dat Gedeputeerde Staten het bestedingsritme per jaar mogen aanpassen zolang het totale beschikbaar gestelde budget voor de betreffende projecten en programma's niet wordt overschreden.

    Kleurensystematiek
    De kleurscores voor de prestaties worden bepaald aan de hand van de volgende systematiek.

    Inhoudelijke voortgang:

    • Groen = Alle activiteiten zoals geformuleerd in de Begroting zijn gerealiseerd.
    • Oranje = Enkele activiteiten zoals geformuleerd in de Begroting zijn gerealiseerd.
    • Rood = Geen van de activiteiten zoals geformuleerd in de Begroting zijn gerealiseerd.

    Hierbij gaat het per prestatie uit de Begroting over de acties die voor het betreffende jaar in de primitieve begroting zijn geformuleerd, geactualiseerd met eventuele expliciete bijstellingen door Provinciale Staten.

    Financiële voortgang (op basis van de stand van zaken):

    • Groen = Er is geen aanpassing in de huidige raming nodig of er worden middelen aan de begroting toegevoegd bij een versnelde realisatie van de gestelde doelen.
    • Oranje = Er is een vertraging opgetreden, waardoor de begroting naar beneden moet worden bijgesteld (alleen KvO en EHS) of naar verwachting aan het eind van het jaar geld overblijft.
    • Rood = Er is meer besteed dan totaal door Provinciale Staten beschikbaar is gesteld.

    De financiële kleurscore wordt gerelateerd aan de actuele begroting per peildatum. Er wordt in de toelichting expliciet aandacht besteed aan de oorzaak van een bijstelling.

    Op basis van bovenstaande classificaties, ziet de integrale kleurscore er als volgt uit:

    P
    r
    e
    s
    t
    a
    t
    i
    e
    s

    Financiën

    Groen
    (onder-besteding)

    Oranje
    (onder-besteding)

    Rood
    (over-besteding)

    Groen

    Groen

    Groen

    Rood

    Oranje

    Oranje

    Oranje

    Rood

    Rood

    Rood

    Rood

    Rood

    Controleverklaring van de accountant
    In de jaarstukken is ook de controleverklaring van de accountant opgenomen. Deze controleverklaring heeft betrekking op de jaarrekening van de Provincie Overijssel. De jaarrekening bestaat uit de onderdelen onder jaarrekening inclusief de WNT, de SISA-bijlage en het overzicht van baten en lasten per taakveld.

    Met deze controleverklaring geeft de accountant ook aan dat het jaarverslag, dat zijn de paragrafen en de verantwoording per kerntaak, verenigbaar zijn met de cijfers zoals opgenomen in de jaarrekening. De jaarrekening en het jaarverslag vormen een geheel. Het selecteren van delen uit de jaarrekening kan leiden tot ontbrekende informatie en onjuiste conclusies.

    Wij wensen u veel plezier met het lezen van de Jaarstukken 2019. Mocht u technische vragen hebben, dan kunt u contact opnemen met Rudy van Leerzem (R.v.Leerzem@overijssel.nl / 038 499 9001).

    Namens het college van Gedeputeerde Staten,

    Eddy van Hijum
    Gedeputeerde Economie, Financiën en Europa

  • Home

Jaarrekening 2019

Resultaat prestaties

135
18
2
  • Inleiding Jaarverslag 2019

    Verkiezingen

    2019 was het jaar van de verkiezingen voor Provinciale Staten en voor het Europees Parlement. Met andere partners (Democrazy, Jongrenraad) hebben we ons ingezet om de opkomst te bevorderen. De opkomst was met ruim 59 procent hoger dan in 2015. Toen was de opkomst net geen 50 procent in onze provincie. De verkiezingen hebben geleid tot een nieuw college van Gedeputeerde Staten en een nieuw coalitieakkoord met de titel 'Samen bouwen aan Overijssel'. In het nieuwe coalitieakkoord beschrijven de coalitiepartners CDA, VVD, PvdA, ChristenUnie en de SGP de ambities voor de komende jaren.

    Aantrekkelijk wonen en ruimte

    Ruimte, Wonen, Retail
    In 2019 hebben we samen met onze partners in de stadsbeweging en woonkeuken gewerkt aan aantrekkelijke en toekomstbestendige steden en dorpen. We hebben geïnvesteerd in stadsarrangementen waarin we met onze steden en kernen werken aan aantrekkelijke binnensteden.
    Ook zijn in 2019 het nieuwe busstation en de busbrug in de Spoorzone Zwolle in gebruik genomen en is gestart met de bouw van de fietsenstalling. Met deze ingrepen werken we aan een optimaal functionerende vervoersknoop en creëren we randvoorwaarden voor verdere gebiedsontwikkeling.
    In de regio’s Zwolle en Enschede experimenteren wij met adaptief en kwalitatief programmeren. Met deze pilots leren wij om in te spelen op een veranderende woningvraag. Om hiervoor een goede cijfermatige onderbouwing te hebben we de kwalitatieve Woningmarktmonitor en de monitor Gezond Wonen in Overijssel opgeleverd.

    PFAS leidt tot stagnatie
    Het tijdelijk handelingskader voor PFAS leidde landelijk tot stagnatie, dit raakt ook de uitvoering van onze eigen projecten. Gemeenten en Rijk zijn vanuit hun taken en bevoegdheden primair aan zet om te komen tot oplossingen. Wij hebben ons vooral gericht op het leveren van bijdragen in kennis, netwerk en financiële ondersteuning aan gemeenten voor de verdere beleidsvorming. De verruiming in de normstelling heeft wat lucht gegeven, maar de keten heeft wel behoefte aan een sluitend en definitief handelingskader in 2020.

    Saneren van asbestdaken blijft nodig
    Doordat de Eerste Kamer niet instemde met het asbestdakenverbod, loopt de sanering terug. Wij zijn daarom doorgegaan met onze aanpak om dakeigenaren te stimuleren tot saneren, want de gezondheidsrisico’s zijn evident. Begin 2020 verwachten wij met Rijk en gemeenten concrete afspraken te maken voor de vervolgaanpak. Onze inzet is gericht op het oprichten van een fonds waar minder draagkrachtige dakeigenaren kunnen lenen om hun dak te saneren.

    Hitte, droogte en wateroverlast

    Omslag naar toekomstbestendig watersysteem en keuzes in land- en bodemgebruik
    In Overijssel vragen hitte, droogte en wateroverlast om een omslag naar een toekomstbestendig watersysteem en duidelijke keuzes in land- en bodemgebruik. Het afgelopen jaar hebben wij daarom stresstesten opgeleverd, waarmee een gedragen beeld is ontstaan van de effecten van klimaatverandering per regio. Ook investeren we via het programma Zoetwatervoorziening Oost Nederland en Deltaplan Agrarisch Waterbeheer in watermaatregelen.

    Energietransitie

    Versnelling is noodzakelijk
    Het afgelopen jaar hebben wij de voorgenomen acties in het energiedossier conform begroting uitgevoerd. Uit de stand van de indicatoren blijkt echter dat wij onze ambities nog niet halen. Dit komt deels door aanpassing van databronnen, maar ook omdat toename van de hoeveelheid hernieuwbare energie deels teniet wordt gedaan door stijging van het energiegebruik. Wij ronden de tussenevaluatie van het programma Nieuwe Energie Overijssel begin 2020 af. Daaruit zal blijken of en op welke wijze wij de doelstelling van 20% hernieuwbare energie in 2023 kunnen halen. Met de constatering dat wij nu ongeveer op de helft zitten, is verdere versnelling noodzakelijk.

    Vitaal landelijk gebied

    Stikstof houdt de gemoederen bezig
    Eerst natuurherstel realiseren vóórdat sprake kan zijn van vergunning van economische ontwikkelingsruimte. Dat is de kern van de uitspraak van de Raad van State over het Programma Aanpak Stikstof (mei 2019). De protesten in Den Haag en bij de provinciehuizen laten zien dat de stikstofcrisis ook de boeren raakt, zij hebben behoefte aan een duidelijk toekomstperspectief. Dat heeft er onder andere toe geleid dat wij onze beleidsregels hebben aangepast. Wij werken nu langs een aanpak van vijf samenhangende schakels: (generieke) bronmaatregelen, vergunningverlening/ handhaving, gebiedsgerichte aanpak, natuurherstelmaatregelen en uitgifte ontwikkelruimte.

    In het voorjaar van 2020 verwachten we meer duidelijkheid over een effectieve gebiedsgerichte aanpak. Voor gemeenten, omgevingsdiensten, waterschappen, brancheorganisaties en adviseurs hebben we diverse informatiebijeenkomsten georganiseerd. Wij vinden het belangrijk hen te informeren en hechten eraan dat zij meedenken over oplossingen.

    Wij oogsten waardering voor Natuur, maar uitleg over maatregelen blijft nodig
    Met het uitvoeringsprogramma Natuur voor Elkaar verbreden we ons natuurbeleid naar beleven, benutten en beschermen. Onze partners waarderen de grotere rol die zij daarbij kregen. We kijken terug op een jaar met grote publieke betrokkenheid bij activiteiten zoals de Valentijnsbijeenkomst, het Biodifestival en het congres voor natuurinclusief-bouwen Natuurlijk!
    Samen met de partners van Samen Werkt Beter zetten wij belangrijke stappen in de realisatie van de plannen voor de 24 Natura 2000-gebieden. Zo zijn er vijf provinciale inpassingsplannen en bestemmingsplannen vastgesteld. In andere gebieden gaat de schop al letterlijk de grond in. Mede door de stikstofcrisis en de maatschappelijke discussie over de biodiversiteit en klimaat, moesten wij nog beter dan voorheen uitleggen wat we doen in de Natura 2000-gebieden.

    Erfcoaches voorzien in een groeiende behoefte
    Als onderdeel van het project Toekomstgerichte Erven denken erfcoaches mee met eigenaren (bedrijven en particulieren) over een duurzame toekomst van erven. Als eigenaren de toekomst scherp hebben kunnen ze (investerings-)beslissingen nemen. Nagenoeg alle gemeenten doen aan het project mee. Wij hebben op dit moment 12 erfcoaches in dienst die actief zijn op 500 erven. De behoefte aan erfcoaches is extra groot door onzekerheden die spelen rondom stikstof. De erfcoaches zetten veel in gang rond onder meer asbestsanering, opwekken van energie, sloop, bedrijvigheid en landschap.

    Goede Bereikbaarheid
    Openbaar Vervoer
    In december 2019 is station Zwolle Stadshagen op de spoorlijn Zwolle-Kampen voor de reiziger geopend. Na een succesvolle proef van twee weken in de zomer is door de provincie in overleg met de partners besloten om het station met ingang van de landelijke nieuwe dienstregeling in gebruik te nemen. Het station wordt goed gebruikt.

    In november 2019 is de regionale busconcessie IJssel-Vecht aan Keolis gegund. Deze aanbesteding heeft geleid tot een verbetering van de dienstregelingen, informatievoorziening en duurzaamheid. Dit laatste door de inzet van bijna 300 elektrische bussen.

    Krachtige economie

    Regiodeals Twente, Cleantech en Leefbaar Giethoorn
    Het Rijk heeft in 2019 ingezet op de samenwerking tussen Rijk en regio om de kracht van de regio te versterken en om de regionale welvaart een impuls te geven. Vanuit onze regio’s is er in nauwe samenwerking met ons gewerkt aan regionale investeringsagenda’s waarin het Rijk gevraagd is mee te investeren. Met het toekennen van € 30 miljoen vanuit het Rijk gecombineerd met de € 20 miljoen vanuit de provincie Overijssel en de investeringen vanuit de regio zelf, heeft de regio Twente een extra impuls gekregen voor een Twents Fonds voor Vakmanschap, een programma om talent aan te trekken, op te leiden en te behouden. Ook wordt ingezet op geavanceerde productietechnologieën om de concurrentiepositie te verbeteren en op de bereikbaarheid van topwerklocaties.
    De regio Zwolle/de gemeente Steenwijkerland en de regio Cleantech hebben in 2019 aanvankelijk geen regiodeal kunnen afsluiten met het Rijk. Wij hebben de investeringsagenda’s vanuit deze regio’s ondersteund om de economie een impuls te geven. Inmiddels (februari 2020) heeft het Rijk bekend gemaakt ook in deze deals te participeren. Het programma Leefbaar Giethoorn 2019-2021 richt zich op bezoek- en bestemmingsmanagement, hoogwaardig verblijf en beleving en een aantrekkelijk Giethoorn. De uitvoering is inmiddels gestart.

    MKB Deal Family Next: Aandacht voor familiebedrijven in Overijssel
    Overijssel heeft relatief veel familiebedrijven, ze vormen de ruggengraat van de regionale economie. Het ministerie van Economische Zaken en Klimaat zet in haar actieprogramma in op versterking van het brede MKB samen met de regio’s. Afspraken hierover worden vastgelegd in MKB-Deals. In 2019 is het Overijsselse projectvoorstel Family Next gehonoreerd als MKB-Deal. Provincie en EZK bouwen de komende jaren verder aan een netwerk van publieke en private partijen rondom familiebedrijven, dit netwerk helpt hen met digitalisering en duurzaamheid. De provincie werkt als regisseur van de Deal met ondernemers, onderwijs en overheden aan coachingstrajecten, Leren-van-Elkaar-Kringen, inspiratiesessies en een stimuleringsregeling voor familiebedrijven voor digitalisering/duurzaamheid.

    Gastvrij Overijssel
    In 2019 is het programma van Gastvrij Overijssel 2016-2019 ‘Overijssel maakt werk van gastvrijheid en vrije tijd’ afgerond.
    De werkgelegenheid is in deze periode fors toegenomen (naar 47.500 arbeidsplaatsen), evenals het aantal binnen- en buitenlandse bezoekers en overnachtingen. Met de provinciale regeling voor productinnovatie werden 30 projecten gehonoreerd, met een totale omvang van € 6,5 miljoen aan investeringen. Hiermee nam de aantrekkelijkheid en gevarieerdheid van Overijssel als vakantieprovincie toe.

    Samen leven in Overijssel

    Samen voor een beter cultuuronderwijs
    Op 6 maart 2019 ondertekenden provincie, 19 gemeenten en 34 schoolbesturen het Bestuurlijk kader Cultuur en Onderwijs Overijssel 2019-2026. Hiermee maakten zij afspraken voor beter cultuuronderwijs op 294 Overijsselse scholen. Gemeenten kunnen
    met hun schoolbesturen en scholen, culturele instellingen en andere partners lokale overeenkomsten sluiten, passend binnen dit kader. Wij faciliteren dat met de Voucherregeling lokale convenanten cultuuronderwijs voor gemeenten.

    Rijkscultuurbeleid 2021-2024: Nieuw cultuurbeleid in voorbereiding
    De minister van OCW heeft op 1 november haar regeling voor de culturele basisinfrastructuur 2021-2024 gepresenteerd. Het gaat om meerjarige aanvragen bij de landelijke fondsen Fonds Podiumkunsten en het Fonds voor Cultuurparticipatie. De afgelopen vier jaar volgden we met ons beleid de keuzes van het Rijk hierin. Dit resulteerde in de bestendiging van hoogstaande voorzieningen, geworteld in de Overijsselse samenleving.

    Aanpak 'durven, delen, denken, doen' succesvol!
    Met het veld hebben we gewerkt aan het vergroten van het zelforganiserend vermogen van inwoners van Overijssel. We doen dit bijvoorbeeld door de inzet van vijf 4D-makelaars in de regio. Onder het motto ‘durven, delen, denken en doen’ ondersteunen we maatschappelijke initiatieven in het verwezenlijken van hun plannen. In combinatie met het online platform Samenvoorelkaar.nl ontstaat een stevig netwerk waarin kennis wordt ontwikkeld en gedeeld.

    Op weg naar een Overijssel Sportakkoord
    Overijsselse sportbedrijven – actief in de grote steden van Overijssel -  en betrokken organisaties zoals Stichting Topsport Overijssel en Sportservice Overijssel hebben het initiatief genomen voor een Overijssels Sportakkoord. De provincie is blij met deze ontwikkeling en doet in partnerschap mee. Tijdens de kick-of in november kwamen gemeenten, (sport)organisaties, specialisten, onderwijs en provincie samen om de eerste contouren van het sportakkoord vast te leggen. In de komende maanden wordt dit inhoudelijke verder uitgewerkt en na verwachting in juni 2020 door partners ondertekend.

    Kwaliteit openbaar bestuur

    Financiële situatie gemeenten achteruit
    De financiële situatie van gemeenten is in het afgelopen jaar aanzienlijk achteruit gegaan, onder meer door de kosten voor jeugdzorg  en WMO.We zien dat gemeenten tot sluitende begrotingen komen door bezuinigingen (vooral op thema’s als klimaatadaptatie, duurzaamheid en energieopgave), lastenverzwaring en daarbij ook interen op hun reserves. De ontwikkelingen baren de provincie zorgen. Via diverse kanalen uiten we in Den Haag onze zorg en blijven we de urgentie van dit probleem onder de aandacht brengen.

    Strijd tegen ondermijning
    In de strijd tegen ondermijning hebben we in het afgelopen jaar in het cluster Integere Overheid de implementatie van de wet Bibob en de interne bewustwording versterkt. Zowel bij verdachte onroerend goed-transacties, als bij verdachte subsidie- en vergunningaanvragen wordt nu een zorgvuldig screeningstraject gevolgd.

    Coronacrisis in Overijssel

    Bij deze terugblik op het afgelopen jaar komt het besef dat we ons inmiddels (april 2020) in totaal andere omstandigheden bevinden. De hele wereld is getroffen door de coronacrisis, de maatschappelijke en economische impact is enorm. Dat geldt ook voor de opgaven en onderwerpen die hierboven zijn beschreven. Ons dagelijks leven staat op z’n kop en veel mensen ervaren grote onzekerheden. Op allerlei manieren ontstaat er verbinding: in gevoelens van medeleven voor degenen die getroffen worden, dankbaarheid voor de mensen die onze samenleving draaiende houden, trots op de initiatieven die ontstaan om elkaar te helpen en daadkracht om een bijdrage te leven aan de uitdagingen waar we samen voor staan. Hoe verschrikkelijk de crisis ook is, het laat de veerkracht van onze samenleving zien. Het Overijsselse noaberschap ten voeten uit.

    Dit dragen we ook uit in onze eigen houding: waar nodig en mogelijk vanuit de provinciale rol bijdragen aan de aanpak van, en het verzachten van de gevolgen van, de maatregelen om het coronavirus in te dammen. Onder andere het versneld betalen van facturen (maximaal 7 i.p.v. de eerdere 10 dagen), het opschorten van inningen bij betalingsproblemen en loketten en uitvoeringsorganisaties die ondernemers – vanuit onze economische middenstructuur-  telefonisch en digitaal bijstaan.

    Wij hebben groot respect en waardering voor het harde werk dat verricht wordt om juist nu het beste te doen voor ons mooie Overijssel en haar inwoners. Kansen worden benut die onze samenleving ten goede komen. Dit geeft ons de kracht en het vertrouwen dat we hier met elkaar sterker uit gaan komen.

  • Paragrafen
  • Jaarrekening
  • Statenvoorstel

Zoeken